Fortfarande - Introverts kraft

Bokrecension: Fortfarande / Introverts kraft

Susan Cain arbetar som förhandlings tränare i USA. Så konfronteras hon ständigt med ett samhälle där utåtvända människor ses som en standard och introverts "måste arbeta för sina svagheter". "Deras egenskaper som allvar, känslighet och blyghet betraktas nu som symtom på sjukdom, som kvaliteter", säger den inledande texten i boken "Still / The Power of the Introverts".

Cain tycker att det här är ett stort misstag. Å ena sidan diskriminerar den introverten, å andra sidan är deras potential mycket värdefull. Så, deras styrkor omfattade omsorg, övervägande och förmåga att lyssna.

innehåll

• Bokrecension: Fortfarande / Introverts kraft
• Extroverts som ideal
• Amerika - handlingslandet
• Introversion som en psykisk sjukdom
• Inbjudan till skrupelfrihet
• Myten om karismatiskt ledarskap
• Fel idéer om kreativitet
• Konstruktiv paranoia
• Oanvänd potential
• Vad gör inåtvända chefer bättre??
• Överdosering av kreativt samarbete
• Autonomi istället för grupptryck
• Att vara ensam som en motor
• Stora grupper förlamar prestanda
• slutsats

Extroverts som ideal

Extroverts är systematiskt föredragna i USA, enligt Cain. Så det välkända Harvard University har fokuserat på "friska utrotade unga män". Den ideala medarbetaren är inte en djuptänkare, utan en utmaning med representativ mentalitet. Forskare bör inte bara vara bra på sin handel utan också hjälpa till med marknadsföring, befriending och försäljning.

Enligt förhandlingsteknik tränare Susan Cain är extroverted människor överbefriade i dagens samhälle - åtminstone i USA. (Bild: Karin & Uwe Annas / fotolia.com)

Amerika - handlingslandet

I Amerika, enligt Cain Extroversion, finns det mycket mer fokus än exempelvis Asien eller Afrika. En förklaring till detta är USA: s historia som ett invandringsland. Människor som gick ut i världen var mer extroverted än stillasittande människor. Således har varje invandringsvåg lett till en ny ackumulering av extroverts, vilket var proportionellt större i varje enskilt fall än i ursprungslandet.

Redan hade grekerna och romarna uppskattade extroverts, eftersom betydelsen av retoriken i grekerna bevisar. I Amerika hade även kristendomen, med sina förlossarekulturer, gripit till predikanternas skådespelare.

De tidiga amerikaner hade glorifierad energi så att de föraktade intellektualitet och "andligt liv med tröga och ineffektiva aristokrati medarbetare att de hade gelasssen bakom." Mycket få amerikanska presidentkandidaterna var inåtvänd.

Introversion som en psykisk sjukdom

Idag är status, inkomst och självförtroende nära knutna till att sälja bra och aldrig visa rädsla. Baren av orolig självpresentation blir högre, så att varje femte amerikan anses vara patologiskt blyg. Som Cain rapporterar är rädslan att prata med andra betraktas av psykologi i USA inte som en nackdel, men även som en sjukdom.

Inbjudan till skrupelfrihet

Avsikten är fortfarande: "Talking säljer, säljer allt talar". Detta går till tvivelaktiga mål. "Ska vi vara så skickliga på självuttryck som vi kan låtsas utan att någon märker?" (57). Idealet för extroversion förvandlas till skrupelfria ambitioner, säger Cain.

Myten om karismatiskt ledarskap

Försäljnings mentalitet har blivit en dygd i USA, skriver Cain och diskuterar hur det blev: I början av personlighetskulten hjälpte utvecklandet av en utåtriktad personlighet att överträffa andra i tävlingen. Idag tror amerikanerna att de är extroverts, vilket gör dem bättre människor.

Enligt Cain främjar den amerikanska kulten av personlighet extroverted personligheter, så många tror att de har en fördel över konkurrensen genom extroversion. (Bild: contrastwerkstatt / fotolia.com)

Ingen promenader, promenader eller troll på Harvard Business School campus. Alla skyndade sig och hälsade varandra levande, ingen var mer överviktig, dålig hud eller olämpliga tillbehör. En elev sa till henne: "Denna högskola är baserad på extraversion. Det beror på betyg och social status. "(73)

Universitetet ställer in standarder som: "Även om du bara tror på något bara 55 procent, säger du som om du absolut tror på det" eller "Det är bättre att stå upp och säga något än att aldrig uttrycka." (78) Socialisering bland studenter vara som extrema sporter. Att inte skapa ett stort socialt nätverk, hur man slänger sin tid.

Fel idéer om kreativitet

Även företag som använder designers och artister sökte extroverts och definierade kreativt dem som "sällskaplig, vittig och i gott humör" (81). Utan Cain nämner dem är dessa färdigheter som inte alls har att göra med kvaliteten på en formgivare eller konstnär. Det är ingen slump att Nike's "Just do it" slogan har blivit så framgångsrik.

Harvard Business School själv hade emellertid utformat ett rollspel där det har blivit klart att snabbt och säkert ledarskap inte är helt rätt. Hon började ett spel "Survival in Subpolaregion" för att lära sig gruppsynergi, så framgångsrikt samarbete. Just här blev det klart att de själva grupperna som misslyckades med att upprätthålla sin självständighet kunde misslyckas. Så de höglösta deltagarna hade råkat med sina idéer, mindre talande hade blivit avstängda (även om idéerna kan ha varit bättre).

Konstruktiv paranoia

Detta spel, som beskrivs av Cain, kan föreställas levande i en verklig existerande situation. Oskäliga men snabba förslag leder snabbt till alla människors död. Eftersom dessa har det i dem att de inte noggrant går igenom alla aspekter. Vad Cain nämner, men den evolutionära biologen Jared Diamond, är den konstruktiva paranoia som är gemensam för ursprungsbefolkningen. De beter sig försiktigt i situationer där det inte finns något omedelbart hot. Så utforskar folket i Papua Nya Guinea systematiskt träden runt innan de sätter upp läger. Så de ser till att de inte kommer att dödas genom att falla träd när de sover under den. Även om sannolikheten för detta är mycket liten ökar det allt mer, ju oftare sover personen under träden.

Är introverter undertryckta i vårt samhälle och deras potentialer uppfattas mindre? (Bild: estebanlxs / fotolia.com)

Oanvänd potential

Cain anser att det är oroande när tystare deltagare är mindre inblandade i lösningar. Människor som pratar mer skulle bedömas vara smartare, snyggare och mer sympatiska. De som talar snabbt anses vara mer kompetenta och attraktiva än långsamma talare. Studier har visat att det inte finns någon koppling mellan snabbt tal och försiktighet.

Vad gör inåtvända chefer bättre??

Extrovert chefer är bättre när anställda tenderar att vara passiva, introverts när anställda visar initiativ. Introverts lyssnade på deras medarbetares förslag och genomförde dem. De satte i gång en positiv initiativkrets. Å andra sidan kan det snabbt hända att extroverts att bra idéer från andra inte är noterade. Medan litteraturen ger råd om hur introverter ska förbättra sina retoriska färdigheter, bör extroverts lära sig att sätta sig ner så att andra kan stå upp.

Överdosering av kreativt samarbete

Enligt Cain strävar dagens modell av teamarbete för en överdriven kreativ samverkan och pekar på uttalanden som uppfinnare, ingenjörer och artister tenderar att vara blyga huvuden. Det vore bäst för dem att arbeta ensam, inte i en kommitté, inte i ett lag.

Åtminstone, som hon pekar på studier, är många introverts väldigt kreativa. Det här är ingen slump, för att vara ensam är ofta avgörande för kreativitet och produktivitet. Introversion förhindrar spridning av sexuella och sociala angelägenheter som inte har något att göra med arbetet.

Autonomi istället för grupptryck

Författaren föreslår att barn lär sig, arbetar självständigt och ger anställda en hel del privatliv och autonomi. Det nya grupptänkandet representerar å andra sidan teamarbete framför allt. Det insisterar på att kreativitet och intellektuell prestation är en sak i samhället. Organisationer organiserar i allt högre grad sina anställda i lag och 91 procent av cheferna tror att Cain är nyckeln till framgång, enligt Cain.

Många kända tänkare som Charles Darwin var introverts och spenderade mycket tid ensam. (Bild: Pict rider / fotolia.com)

Men medan vissa människor känner behovet av att integrera harmoniskt i en grupp vill andra vara oberoende. Ledarskap och ledarskap är inte detsamma. Cain pekar på inåtvända tankar som Charles Darwin, som tillbringade många år av sitt liv i ensamhet. I korthet uppnådde extroverts ofta en social ledarroll, introverts mer av en teoretisk eller estetisk ledarroll.

Att vara ensam som en motor

Målriktad övning kräver hög koncentration, medan andra människor kan distrahera. Hög motivation måste dras från sig själv. Att arbeta ensam betyder att man arbetar med det som är personligen det svåraste för utövaren. Om du vill förbättra måste du ta itu med den utmanande delen direkt. I en lärande grupp kommer detta steg att övertas av andra. För sällskapliga tonåringar odlade de ofta inte sina talanger eftersom de var rädda för ensamhet. Till exempel hade Charles Darwin tagit långa ensam promenader i naturen som barn.

I en studie har de bästa programmörerna i företag arbetat med maximal integritet, personligt utrymme och kontroll över sin fysiska miljö, rapporter från Cain. Open-plan kontor, å andra sidan, minskade produktiviteten och försämrat minne. Människor skulle bättre lära sig efter en lugn promenad i skogen än efter att ha gått igenom en bullriga stad. Ett av de största hindren för produktivitet avbryts. Multitasking har visat sig vara en myt. I själva verket skulle de drabbade inte lösa flera uppgifter samtidigt, men skulle hoppa fram och tillbaka mellan dem, vilket skulle sänka produktiviteten.

Stora grupper förlamar prestanda

Personlig frihet är lika viktigt för kreativitet som frihet från ömsesidigt tryck. Brainstorming i gruppen fungerade inte. Med ökande gruppstorlek minskar prestandan. Trots det är brainstorming i grupper lika populär som någonsin. Anledningen ligger inte i det bevisade dåliga resultatet, men i det faktum att människor känner sig socialt involverade. Fördelen är därför social sammanhållning, inte kreativitet.

Brainstorming i gruppen misslyckas av tre skäl som inte är väl kan plocka upp: För det första skulle den enskilde luta sig tillbaka i en grupp, för det andra, kunde endast en av utter en aning om vad som pågick på bekostnad av produktiviteten i den andra, och för det tredje, det är bedömningen av ångest att vara dum framför kamraterna.

Enligt Cain kan introverter hantera mycket bättre eftersom de ägnar sig åt en uppgift med mindre distraktion. (Bild: natali_mis / fotolia.com)

slutsats

Cain är vetenskapligt validerad och berikad med praktiska bevis för att vara introverta mer än någonsin förbli inåtvänd och ge dem sekretess, där de fungerar bättre än i gruppen. Uppenbarligen är deras intensiv upplevelse som förhandlings tränare, avslöjar hon missbedömningar om kreativitet å ena sidan och självuttryck på den andra. I detta fokus på övning ligger dock bokens svaghet. Hon drar läsaren omedelbart in i handlingen in i det utan psykologiskt klargöra vad utåtriktad och inåtvända vid alla medel eller vad en sådan strukturerade tecken skiljer man.

Detta kan på något sätt erkännas mellan linjerna, men bara där. Därför är det vettigt att läsa tidigare eller parallella introduktioner till skillnaderna i personligheter. Dessutom fokuserar de på förhållanden i USA, vilket kanske inte gör det lätt för det lokala läsarskapet hela tiden. Så Tyskland är den aura av "poeter och tänkare" traditionellt ett land där ensam tänkare, tystnaden i naturen och innerlighet romantikens hade även ideal och i detta avseende finns det en motvikt till "just do it" av USA.

För läsare i detta land skulle det vara intressant att jämföra hur paradigm som beskrivs av Cain har smugit sig in Tyskland och om de är i motsats till den ofta citerade "German inwardness". Ändå är läsningen alltid värt, särskilt för att Cain slutar ge värdefulla praktiska tips till föräldrar om hur man bäst kan uppmuntra inåtvända barn. Dessutom skingrar hon myten som alla måste sälja på bästa möjliga sätt i varje situation - oavsett om det motsvarar hans eller hennes karaktär. (Dr Utz Anhalt)

källa

Susan Cain: Fortfarande. Introverts kraft. Goldmann 2018. ISBN: 978-3-442-15764-8